近日，北京美德瑞骨科医生集团2025年度总结大会在北京召开。集团全体骨干参加会议，系统总结2025年整体工作进展，全面梳理年度工作完成情况，并围绕集团下一阶段重点任务和发展方向进行了深入交流。

大会伊始，集团首席专家蔡谞教授在开幕式上发言，对集团旗下各连锁骨科中心及各部门过去一年所付出的努力和取得的阶段性成果表示肯定。

他指出：

2025年，集团各项工作的稳步推进，离不开临床一线、学科建设、患者服务、科研教学及各职能部门支持等各条线的共同协作。面对新形势、新任务，集团更需要在已有基础上继续增强系统意识，提升协同效率，把阶段性积累转化为更扎实的发展能力。

随后，集团旗下各连锁骨科中心主任依次进行了年度工作汇报。各中心围绕学科建设成果和年度运行数据，对过去一年在临床诊疗、手术开展、患者服务、科室管理、科研教学和学术等方面的工作进行了全面总结，并结合实际情况分析了存在的不足，对新一年的重点任务和推进方向进行了汇报。

会上，集团科教部和AI事业部相关负责人也分别对过去一年集团在科研学术和创新实践方面的工作进行了总结。
过去一年，集团始终坚持把科研放在临床实践中去理解和推进，不断增强学科发展的内在支撑。与此同时，集团在医疗技术创新和数智化方向的探索，也在为临床、科研和管理工作的进一步协同提供新的支持。
两部门相关负责人均表示，新一年集团将继续以数智化工具赋能临床，在复杂的骨科难点领域寻求更优化的综合解决方案。

在总结全年工作的基础上，会议也进一步明确了集团下一阶段的发展重点。蔡谞教授在总结发言中，围绕基层学科建设、科研创新和团队人才建设，对集团未来发展方向进行了系统阐述。

蔡谞教授表示，基层学科建设，仍然是集团未来发展的重要着力点。美德瑞始终认为，优质骨科医疗资源的价值，不在于集中配置，而在于通过规范输出、持续带动和机制共建，转化为区域内稳定的专科服务能力。过去一年，集团在各地连锁骨科中心建设过程中不断积累经验，不只是把中心建起来，更是把学科做起来、把团队带起来、把机制运转起来。

与此同时，集团也在持续围绕核心技术能力建设发力。一方面，推动高水平骨科诊疗能力向基层转化，让更多原本开展门槛较高的技术项目能够依托标准流程、持续带教和团队协作，在区域内逐步落地；另一方面，持续加强集团在复杂病例处理、微创技术应用、个体化诊疗及多学科协同等方面的技术积累，不断提升自身技术壁垒，逐步形成更加稳固和更具持续性的整体竞争力。

科研创新，是集团持续提升学科竞争力的重要支撑。随着骨科临床对精准化、微创化、个体化提出更高要求，科研与临床结合的深度，正在越来越直接地影响学科发展的质量。与此同时，以医疗人工智能为代表的新技术快速发展，正在重塑医学研究、临床辅助和医疗管理的方式。下一阶段，集团将继续强化科研与临床实践的联动，推动研究工作更加贴近真实临床问题，并稳步推进医疗人工智能等新技术在临床、科研和管理中的融合应用，不断提升集团在新技术发展背景下的专业支撑能力和持续创新能力，为学科建设和长远发展夯实基础。

团队人才建设，则关系到集团发展的基础和后劲。医生集团的成长，不仅依靠专家力量的引领，更依赖一支有共同理念、具备执行能力、能够持续成长的专业团队。过去一年，集团各中心和各部门围绕人才培养、团队建设和组织协同持续发力，在既有发展基础上进一步完善机制、提升效率。面向未来，集团将继续完善人才梯队建设，强化骨干培养和团队协作机制，推动集团在临床、科研、管理等多个层面形成更加稳定的发展支撑。

▲会议讨论

▼会议讨论

在会议讨论环节，全体同仁围绕当前医疗环境变化、骨科未来发展趋势以及集团未来发展方向展开了深入交流。大家一致认为，面对行业发展的新变化，集团既要保持战略定力，也要增强应对变化的能力；既要坚持已有的发展方向，也要在实践中不断优化路径、提升效率。只有真正把临床能力、科研积累、人才建设和组织协同统筹起来，集团的发展基础才会更加稳固，未来的推进才会更加扎实。

▲会议讨论

▼会议讨论

回顾2025年，美德瑞在前行中积累经验，在发展中不断校准方向。集团更加明确，推动高质量发展的关键，不在于单点突破，而在于系统能力的持续建设；不在于短期成果的呈现，而在于长期机制的不断完善。此次年度总结大会，不只是对过去一年工作的全面梳理，更进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了重点。

面向新一阶段的发展，北京美德瑞骨科医生集团将继续坚持立足临床、深耕基层、重视科研、建设团队，持续推进各项工作做深、做实、做稳，不断提升集团整体运行能力和专科服务能力，以更加清晰的方向和更加扎实的行动，推动集团高质量发展不断向前。